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    1. 工信融商智能产业园立足于“大融合”时代,基于融商集团发展经验,我们积极探索产业融合、产城融合、产业发展的三大要素融合。在新的竞争环境下,我们立志打造特色产业及优势产业链,只有良好的产业生态,精良的服务能力和团队才能形成产业集聚效应、提升企业的生存能力、竞争能力和发展。为打造园区的产业生态,夯实园区的发展基础,我们对自身提出了“十二个一”要求: 

      一、做好一份规划

      根据产业定位做好空间规划和功能布局,规划不能做一个空的规划,关键是要对规划的战略内涵做领会,哪怕项目有调整,也能做到走样不走神,随着发展推进,逐步成为有形象,有内容,有内涵的特色产业集聚区。产业选择可以大胆一些,激进一些,不是循序渐进,而是要充分利用科技手段、金融手段,从而实现跨越式发展。

      二、制定一套机制

      园区建设是一场攻坚大战,园区运营是马拉松,要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制,来集聚专业化的运营团队,充满干劲的招商团队。需要用生意人的思维,通过专业化评估,一个项目的引进,从长期来看政府是否“有利可图”。

      三、出台一套政策 

      土地政策、税收政策、资金扶持,你我他都有,关键是要看政策的有效性,一是政策的兑现速度,兑现速度越快越有吸引力;二是政策的针对性,不同行业,不同发展阶段的企业,有不同需求,可设置政策上限,找准核心需求,进行灵活扶持。

      四、组建一个团队

      根据产业生态要求和园区规划蓝图,参照市场化的原则和企业化的管理,搭建专职的招商引智、运营服务、营销宣传、规划建设部门。

      五、制定一份手册

      园区需要围绕招商引智和企业服务,做好一本园区手册,理清政策清单和服务清单,落实操作流程和责任窗口。 

      六、引进一批企业 

      组成一把手真招商,成员爱招商的招商引智团队,运用智能招商、顾问招商、资本招商等招商新工具,新方法,引进一批链上企业,形成产业生态核心。

      七、引进一批人才

      人力资本与生俱来的创新性、创造性是区域经济长期可持续发展的重要支撑。聚合一批人才资源和企业家资源,能够增强园区的资源整合能力、招商引智能力和软实力。

      八、搭建一个平台

      平台往小里说是一个行业中的试平台,一个检测中心,往大里说是一个研究院所,搭建一批平台对于园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要 意义。而健全完善的公共服务平台体系,是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。

      九、做好一个活动 

      借鉴杭州各开发区的经验,将‘年年有大会、季季有论坛、月月有路演,周周有沙龙,天天有咖啡’的口号实践起来。通过搞出色的活动带来客流、企业家流,进一步增加城市名气。

      十、打造一个金融服务体系

      围绕主体产业,打造形成涵盖种子基金、天使基金、产业基金的全生命周期创新创业投资金融服务体系。一来更有效促进产业发展,二可降低投资风险,第三有相关产业投资经验的机构,必然有很多相关企业资源,他们每年接触的项目都有数百个,而且都是好项目,既能帮助招商,企业带来合作资源。

      十一、推动一批企业上市

      当下经济产业与资本结合,“强者恒强”的趋势越来越明显,政府应更加重视上市企业的培育,促优扶强,培育一批“领雁企业”,切实解决企业在上市过程中遇到的股权改制、资产注入、土地、税费、企业挂靠等历史遗留问题。 

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